RÉDEN est un réseau régional destiné aux professionnels oeuvrant dans le champ de la santé au travail et de la performance des organisations, qui appuient leur pratique sur l’analyse de l’activité réelle de travail.

Les objectifs de RÉDEN sont de:

•Promouvoir l’ergonomie de l’activité

Les moyens d’actions de RÉDEN sont :

•L’organisation d’événements liés à l’analyse de l’activité de travail (visites d’entreprise, journées thématiques, réunions mensuelles de partage d’expérience)

N’hésitez pas à nous contacter pour plus d’informations et pour rejoindre notre réseau :

Contact: reden.asso@gmail.com

www.reden-ergonomie.fr

(ouvrage  de F.Guérin, V.Pueyo, P.Béguin, A.Garigou, F.Hubault, J.Maline, T.Morlet, édité en avril 2021 chez Octares)

Le titre de l’ouvrage évoquant la conception et sa filiation avec « Comprendre le travail pour le transformer » sont des éléments suffisants pour s’intéresser à ce livre et l’acheter en ligne sur le site d’Octares.

Néanmoins, les ergonomes-concepteurs n’y trouveront pas les repères théoriques utiles à un nouvel exercice du métier : concevoir plutôt que préconiser. Ce distinguo et les aspects critiques qui vont de pair font l’objet du présent article.

Malgré les réserves exprimées ci-dessous sur le manque de développement au sujet de l’ergonomie de conception proprement dite, les étudiants et jeunes ergonomes trouveront dans cet ouvrage de nombreux repères utiles à une ergonomie « classique » de préconisations.

Des compléments à cet ouvrage sont proposés, à défaut d’autres sources identifiées, sur la page ergonomie et conception du site Action-ergo.

L’ergonome reste un acteur et ne devient toujours pas un concepteur

chapitre « La conception » (p193-203)

L’ergonome comme acteur de la conception et non comme concepteur

En se précipitant sur le chapitre « La conception » (p193-203), il est possible de noter, p193, que cet ouvrage a le mérite de préciser qu’une « intervention ergonomique ne […] se contente pas de produire des connaissances sur les situations de travail [mais qu’] elle vise l’action. Et cette action relève d’une démarche de conception. ».

L’ensemble du chapitre positionnera l’ergonome comme un acteur de la conception, autrement dit un contributeur parmi d’autres du processus de conception.

Ce mérite est cependant bien modeste, car depuis quelques décennies déjà, de nombreux ergonomes (pas tous hélas) sont identifiés comme des acteurs de la conception.

L’ergonome peut néanmoins être plus qu’un acteur-contributeur, mais un concepteur à part entière. La particularité de ce concepteur est d’initier la conception par la prise en compte du fonctionnement humain et de s’appuyer sur de nombreux acteurs de conception (bureau d’étude, service méthode, Ingénieur HSE, etc.) pour définir précisément la situation future de travail.

Ce positionnement est encore trop rare, mais il existe. Il est dommage qu’aucun ouvrage ne propose de réflexion sur cette forme d’exercice du métier.

Une limite dans la manière de penser la conception : l’analyse comme seul horizon

La conception en ergonomie n’est pas traitée dans cet ouvrage parce que le processus de conception n’est pas pensé, et ceci parce que l’ergonome n’est pas considéré comme un concepteur, mais comme un analyste.

Le paragraphe de fin de page 195 et début de page 196, est assez révélateur d’une limite dans la manière de penser la conception ; il explique que l’analyse du travail actuel sera obsolète à l’avenir du fait du projet de transformation et que le travail futur ne peut être analysé en projet puisque la situation n’existe pas encore ; en résumé le passé est derrière nous et l’avenir n’est pas présent. De ces lapalissades, les auteurs concluent que ceci constituerait un paradoxe méthodologique pour l’ergonomie de conception.

Ce peut être un paradoxe pour un ergonome qui n’envisage comme contribution qu’une analyse de situations ou de proposition de conception faites par d’autres.

En effet, à aucun moment ne sont évoquées les phases essentielles où l’ergonome

• * réfléchit et recherche des solutions au regard de ce qu’il a compris des enjeux, des besoins et des contraintes techniques et budgétaires ;
• * recherche des informations complémentaires (de façon proactive) auprès de tous les acteurs concernés ;
• * produit des propositions d’axes de travail et de solutions, qui, phase après phase, validation après validation, deviennent des solutions de conception définissant ce que devra être la situation future de travail.

Passer à côté de tout cela présente une limite importante.

Une limite qui conduit à des contre-vérités

Dans la suite du paragraphe, il est écrit (toujours page 196) :

• * qu’un « des enjeux de la conception est de produire des connaissances sur ce qui n’existe pas encore.
• * Et l’analyse du travail n’est pas la méthode la mieux adaptée pour y parvenir.
• * C’est la simulation qui permettra de relever ce défi».(c’est-à-dire de pouvoir mener une analyse temporellement située entre l’analyse de l’existant et l’analyse de la situation future).

Rien ne semble juste dans ces trois phrases. Pour le dire du point de vue d’une ergonomie de conception :

• * l’enjeu de la conception ne consiste pas à produire des connaissances, mais à résoudre des problèmes, imaginer des solutions en tenant compte de multiples contraintes et effectuer des choix pertinents pour définir ce qui n’existe pas encore.
• * Ces choix pertinents se fondent sur des connaissances issues de l’analyse des situations de travail actuelles ou de références ; ceci reste la meilleure méthode pour prendre en compte le fonctionnement humain dans la conception.
• * La simulation permet de tester la pertinence des choix qui sont faits (choix auxquels l’ergonome doit au moins contribuer et sur lesquels il doit se prononcer par un accord ou un désaccord).

« Concevoir le travail », que penser d’un tel titre ?

Ce qui est développé dans cet ouvrage est l’accompagnement de la conception par des étapes au cours desquelles des analyses sont réalisées à partir de propositions faites par d’autres et des préconisations sont formulées. L’ergonome reste extérieur à la conception proprement dite, se limitant à n’être qu’un acteur collatéral.

Mais analyser et préconiser ne suffit pas pour concevoir. Concevoir est plus que préconiser. Concevoir c’est se situer à la source de l’action, préconiser c’est intervenir en aval.

Qu’est-ce qui peut empêcher l’ergonomie de conception ?

1-Travail prescrit vs travail réel, un modèle pour l’analyse et non pour la conception

De la page 32 à la page 36, il est dommage de ne pas avoir saisi l’occasion d’approfondir la réflexion sur ce que l’on fait de ce fameux écart entre travail prescrit et travail réel dans le cadre de la conception du travail :

• Si l’écart est considéré comme irréductible, quelle conception dans ce cadre d’analyse ?
• Si l’écart est considéré comme étant à réduire, une ergonomie de conception aurait-elle la prétention d’un résultat sans écart ?

Cette approche est-elle opérante en conception ? Si oui, de quelle façon ? Si non, pourquoi ?

En quoi l’écart serait-il intrinsèquement un problème ?

« Concevoir le travail » n’implique-t-il pas de le prescrire ?

Une prise de recul sur prescrit/réel aurait pu être développée afin de permettre à certains ergonomes de sortir d’une logique de simple mise en éclairage pointant facilement les écarts qui seraient la marque d’une insuffisance de l’entreprise. Il est dommage de ne pas avoir relié ce chapitre avec le chapitre « Travail prescrit et activité » (p 103) qui précise que « les prescriptions sont tout aussi « réelles » que l’activité… » et rappelle la diversité des sources de prescriptions et leur possible incohérence.

L’idée consistant à laisser le prescrit à d’autres pour se concentrer sur un travail réel, dont l’analyse révèle qu’il n’a pas été suffisamment pris en compte, conduit à une ergonomie de l’analyse sans transformation (qui n’assume rien, hormis la critique).

Peut-être est-ce cela qui fonde cette fausse idée de « paradoxe méthodologique » reprise dans le chapitre « conduite du projet de conception » page 207. En effet, comment travailler en projet si le seul livrable réside dans l’analyse du travail réel ?

2-Le positionnement d’animateur de l’ergonome évite la responsabilité de la prescription

Une compétence métier inenvisagée :

Le sous-chapitre « Quelques principes sous-jacents à l’intervention », p 110 à 118,

indique qu’ « intervenir c’est transformer » et pour cela deux façons de faire sont proposées :

• « le mode de la prestation qui positionne l’ergonomie plutôt en terme d’apport de solutions, selon une logique d’expertise» conduisant à des « schémas opératoires d’interventions standardisées »
• « le mode la relation de service» impliquant « une démarche clinique [qui] permet de faire produire, par les sujets acteurs, une compréhension de la situation […] pour qu’elle soit transformée et acceptée. »

Cette opposition semble très caricaturale :

Une logique d’expertise indépendante du contexte social et de toute analyse clinique des situations peut-elle être qualifiée d’intervention en ergonomie ? Une intervention peut-elle être standardisée ?

Pour l’autre approche, que les sujets acteurs comprennent la situation n’implique pas nécessairement qu’une solution de transformation pertinente soit trouvée.

=>N’y a-t-il donc rien entre l’expert isolé de tout contexte et le libérateur en chef de la parole collective ?

Ce type de présentation positionne l’ergonome comme un animateur ; il est (devrait être) plus que cela.

Il est évoqué, p112, qu’« une « belle » invention peut- ne pas être utilisée par les opérateurs ». Mais du point de vue de qui s’agirait-il d’une belle invention si celle-ci n’est pas utilisée ? Un dispositif qui n’est pas utilisé est la marque d’une erreur de conception ; le dispositif ne satisfait pas les besoins ; son utilisation est moins satisfaisante que sa non-utilisation. En quoi ceci relèverait-il d’une belle invention ?

Un dispositif non utilisé ne pourrait-il pas être le fruit d’un travail collectif d’utilisateurs ? Ce collectif ne pourrait-il pas imaginer des solutions qui finalement se révèlent inadéquates et non utilisées ?

Le collectif ne garantit probablement pas la pertinence du résultat ; pas plus qu’un expert autiste.

=>Entre l’expert autiste et le gentil animateur de collectif ne pourrait-il pas exister un ergonome de métier qui, du fait de ses compétences métier, s’engage sur la pertinence des solutions envisagées ?

L’ergonome devrait se responsabiliser sur l’efficacité des solutions. Une transformation manquée est bien de sa responsabilité s’il n’a pas alerté clairement sur les faiblesses des orientations prises, et ceci, quelles que soient les positions de quelques acteurs que ce soit, y compris celles des utilisateurs.

Une quête d’irresponsabilité :

chapitre « La conduite de projet de conception » (p203-221) :

Dans ce chapitre, à la page 216, on peut lire que la simulation « ne définit pas comment les opérateurs devront travailler », mais qu’elle « aide […] à vérifier […] s’il existe des modes opératoires efficaces et sans effets défavorables »

Si l’efficacité est vérifiée de même que l’absence d’effets indésirables, n’est-il pas possible d’envisager de valider la conception prévue ?

Ce faisant, cela ne revient-il pas à définir comment les opérateurs devront travailler ?

Une hypothèse concernant cet évitement est qu’il permet d’éviter le risque de se tromper en validant la façon dont est envisagé auprès des équipes projet ; il est plus confortable de relever les grosses difficultés s’il y en a et ne s’engager à rien lorsque cela semble satisfaisant.

Mais alors comment répondre aux attentes légitimes de validation des équipes projet ?

La réponse se trouve quelques lignes après : « En effet, la simulation des conditions de réalisation de l’activité de travail, mise sur la capacité des futurs opérateurs à exprimer, objectiver des points de vue et proposer des solutions relatives à une situation à concevoir ».

Voilà, ce sont bien les utilisateurs qui proposent des solutions surtout pas l’ergonome… en cas d’erreur de conception le collectif assumera. Ainsi l’ergonome, « acteur essentiel de la conception » se préserve de toute critique en renvoyant la responsabilité, selon les circonstances, à l’équipe projet qui n’aurait pas suivi exactement les orientations proposées ou aux choix des utilisateurs.

L’ergonome est préservé quoiqu’il arrive… Ceci explique peut-être les limites pour penser une ergonomie de conception.

Conseil et formation en ergonomie, Hygiène et sécurité, prévention des risques TMS et RPS, amélioration des conditions de travail, QVT. 20 ans d’expérience dans les domaines de l’ergonomie et de la prévention des risques, plus de 120 références dans une multitude de secteurs d’activité.

Axergonomie a été créé en 2004 par Xavier RETAUX et Gaëtan BOURMAUD. Notre cabinet est intervenu depuis cette date auprès de nombreux clients (PME, grands comptes privés ou publiques, associations…) sur de nombreux sujets (tous les risques dont Troubles MusculoSquelettiques et Risques PsychoSociaux, situations de handicap au travail et aménagement d’espace de travail). Nous sommes très investis dans la recherche en ergonomie et nos interventions profitent de cette dynamique.

Nous sommes basés en Alsace et en région parisienne et intervenons sur tous les territoires francophones (France, Suisse…etc). Nos consultants sont tous très expérimentés (+ de 15 ans d’expérience). Depuis la création du cabinet, nous sommes intervenus dans l’ensemble des régions françaises mais aussi en Suisse.

Notre cabinet est hébergé par la société Coopilote (Montbéliard, Doubs), coopérative d’activités et d’emplois (Economie Sociale et Solidaire).

Basé à Nantes (Orvault), ErgOuest est un cabinet de conseil en santé et en performance qui accompagne les entreprises / établissements dans l’amélioration des conditions de travail des personnes et la performance des entreprises / établissements.

Découvrez l’offre détaillée ici [icon name= »edge-legacy » style= »brands » class= » » unprefixed_class= » »] www.ergouest.fr

Je vous invite à partager votre projet [icon name= »telegram-plane » style= »brands » class= » » unprefixed_class= » »] contact@ergouest.fr

Le Cabinet HSE-Ergonomie est un cabinet conseil en ergonomie basé près de Caen en Normandie, spécialisé en performance des entreprises et prévention au travail.

Le Cabinet HSE-Ergonomie vous assiste sur de nombreuses problématiques : amélioration de la qualité de vie au travail (QVT), prévention des risques psychosociaux (RPS) et des troubles musculosquelettiques (TMS), pénibilité au travail, réduction des accidents et des maladies professionnelles, optimisation de l’organisation, amélioration de la performance, conception des outils, postes et lieux de travail, animation de formations…

Le Cabinet HSE-Ergonomie vous accompagne à chaque étape de votre démarche, au travers de diagnostics, de préconisations ou de formations, de la demande initiale jusqu’à la transformation des situations de travail.

Une série de vidéos ont été commandé par le CINOV ergonomie, pour illustrer le métier d’ergonome-conseil.
On y trouve l’explication d’une première étape d’analyse des situations de travail et d’un travail de formalisation en bureau, puis une recherche de solution avec l’ensemble des parties prenantes du projet.

La première vidéo concerne l’amélioration d’une ligne d’ensachage de foin de l’exploitation du Mas de l’Aqueduc.
La mission a consisté à accompagner l’entreprise dans la recherche et la mise en œuvre de solutions mécanisées pour améliorer tout autant les conditions de travail que la performance de l’entreprise.

https://www.youtube.com/embed/zQBoOs5la90

La seconde vidéo concerne une intervention sur un projet de réaménagement de bureaux et d’espaces de formation du Centre Belle Alliance.
Sur la base d’une analyse des situations actuelle, la recherche des solutions d’aménagement a été réalisée en groupe de travail avec l’aide d’une maquette permettant de simuler l’activité future pour valider un scénario d’implantation. Ce travail a permis d’établir un cahier des charges précis à l’intention d’un architecte.

Vous pouvez trouver un cabinet-conseil en ergonomie sur la page annuaire du CINOV ergonomie.

Le portail est ouvert à toute personne intéressée par l’ergonomie.  Il n’est pas nécessaire d’être ergonome pour s’inscrire.

Certains membres ont la mention « Ergonomes Européen^® » ; il s’agit de la seule reconnaissance professionnelle existante pour l’ergonomie. La liste des ergonomes européens est accessible sur le site http://www.artee.com/candidater/

D’autres membres ont la mention « Ergonome Junior Certifié.e ». Il s’agit d’ergonomes détenteurs d’un master 2 en ergonomie dans l’une des formations listées dans l’annuaire des formations. Ces formations répondent aux critères du CREE : http://www.artee.com/jeune-eur-erg/ . Une plaquette de présentation EJC, très bien réalisée est accessible depuis le lien suivant : https://fr.calameo.com/read/006289244014881c0eac9

Un ergonome européen est de fait un ergonome diplômé puisqu’il a justifié d’une formation correspondant aux critères du CREE.

Prendre en compte l’adoption technologique dès le stade de la conception

Ergodel vous accompagne dans les Ardennes, la Marne, Meuse, l’Aisne et au Luxembourg pour améliorer les conditions de travail de vos collaborateurs.

Nous proposons un service sur mesure pour :

• Établir un diagnostic sur les TMS
• Aménagements pour salariés en situation de handicap
• Formations
• Projets d’entreprise
• Travaux architecturaux
• Chantier Lean
• Nouvelles technologies
• Ergonomie industrielle ou tertiaire
• …

Sam Delahaye
+33(0)6 48 73 76 48
ergodel08@gmail.com
https://www.ergodel.com

Ersya propose des prestations d’audit et de conseil en ergonomie et expérience utilisateur dans les domaines de l’industrie, de l’administration, des transports, etc. pour traiter les problématiques liées aux interactions homme-système.

Nous vous accompagnons à la conduite du changement en prenant en considération la santé et la performance durable de votre structure. Notre démarche participative et transversale s’appuie sur l’activité réelle de travail et elle intègre les dimensions organisationnelles, sociales, techniques et financières dans l’objectif de construire avec les différents acteurs internes et externes de votre entreprise des solutions adaptées et pérennes. Nous intervenons dans le secteur privé et public et dans tous les domaines d’activités tels que : l’industrie, le BTP, les services, le secteur médico-social et hospitalier, l’agriculture…

ERGONOMIE : Intégrer le facteur humain et l’activité de travail au cœur des systèmes de production, quels qu’ils soient, dans l’objectif d’une performance durable qui préserve la santé et la sécurité du personnel.

CONSEIL : Accompagner les entreprises en leur proposant des prestations adaptées dans les domaines de la prévention, de la santé, de la sécurité, des conditions de travail, de l’accessibilité, du maintien dans l’emploi… Tout en prenant en compte leurs enjeux en matière de productivité et de résultat.

AMENAGEMENT : Concevoir et/ou aménager des espaces et/ou des situations de travail efficientes par une approche globale prenant en considération l’organisation, le personnel, l’outil de travail, les contraintes financières…

 Ergonomie Normandie est un cabinet de conseil en Ergonomie/Santé au Travail, implanté en Normandie.  

Dirigé par Gaëlle AVERTY, Ergonome Européen (Eur.Erg.®) depuis 2012 et Intervenante en Prévention des Risques Professionnels (IPRP) auprès de la DIRECCTE Normandie depuis 2009.

Pour nous contacter : ergonomie.normandie@gmail.com  ou 06.17.18.58.75

Ergonomie Normandie vous accompagne via une offre adaptée à vos projets d’amélioration des conditions de travail, par :

Une approche globale : L’ensemble des facteurs régissant une situation de travail est pris en considération. La démarche est instruite après objectivation des éléments de contexte. 

Une approche participative : L’adhésion des agents, des représentants du personnel et des encadrants est une condition sine qua non pour initier et mener à bien la démarche d’accompagnement.

Une approche unique : Chaque accompagnement est adapté à vos besoins. Les préconisations qui en découlent sont étudiées techniquement et financièrement avec vous et vos collaborateurs.

APCAHEE (Accorder Performance et CApital Humain de l’Entreprise par l’Ergonomie) est un cabinet conseil en ergonomie et organisation du travail implanté à Belfort et Strasbourg, qui intervient pour aider ses clients à concilier Performance et Santé au Travail (Prévention des risques TMS, Démarche Qualité de Vie au Travail, formations spécifiques, …). Nous sommes également prestataires de l’AGEFIPH depuis 2009 sur des prestations de maintien en emploi de personnes reconnues handicapées et membres de la commission AFNOR X 35A.

EFFICIENCE ERGONOMIE œuvre depuis 2008 dans le champ de l’ergonomie, nous réalisons des prestations d’aménagement de postes, de prévention des risques professionnels, prévention du handicap  et des formations professionnels dans les domaines de l’ergonomie et de la prévention des risques professionnels.

Cabinet conseil spécialisé en Ergonomie, Performance et Stratégie

Solutions Productives est un cabinet conseil spécialisé en ergonomie, performance et stratégie

Notre métier

Aider les entreprises à mieux comprendre les hommes, leur compétence professionnelle, leur perception des enjeux et leur interaction dans le cadre du travail.

Nos champs d’action  

Prévention des Troubles Musculo-squelettiques (TMS),
Risques psychosociaux (RPS),
Handicap,
Conception,
Formation,
Qualité de Vie au Travail (QVT)…

Notre équipe

Nos consultants sont issus de formations diverses (organisation et gestion de production, hygiène et sécurité, psycho-dynamique du travail, psychologie, ingénierie…) ce qui fait la richesse de nos interventions.

Nos atouts

Une expérience de 28 ans et une implantation nationale (4 agences, 2 antennes)

NOTRE APPROCHE METIER

Nous intervenons lorsque les entreprises, les collectivités, les salariés recherchent une compréhension, un regard à 360° sur le travail, pour faire émerger ses ressources et ses contraintes.

Observations, entretiens, groupes de travail, nous intégrons les acteurs de l’entreprise pour disposer d’une connaissance sur les déterminants qui s’actionnent et qui se tendent ; avec des effets sur la santé, les organisations, la performance et la qualité.

NOS CHAMPS D’INTERVENTION

Amélioration des conditions de travail (Interventions en entreprise, formations inter et intra, cycles universitaires)

Prévention des Troubles Musculosquelettiques (TMS), acteur habilité par l’INRS et la Cnamts sur le programme TMS PROS, conventionné par la CARSAT RA

Prévention des Risques PsychoSociaux (RPS), acteur certifié par l’INRS (Sensibilisation à la Prévention des RPS)

Développement de la Qualité de Vie au Travail (QVT)

Management de la Prévention avec l’Evaluation des Risques Professionnels (EvRP), acteur certifié par l’INRS (Formation à l’EvRP et Salarié Désigné Compétent)

Maintien en emploi et Gestion du Handicap (RQTH)

NOTRE EQUIPE

D’une structure de deux ergonomes (Conservatoire National des Arts et Métiers Paris, Ergonome Européen), nous arrivons à composer des équipes de travail à géométrie variable avec d’autres ergonomes, des psychologues du travail, des architectes, des techniciens.

Basé à Annecy (Haute-Savoie), nous intervenons en Auvergne-Rhône-Alpes et en Suisse Romande.

LudoTIC est un cabinet de conseil en conception et optimisation d’IHM et mesures de la user experience. Nos activités comprennent l’ingénierie de l’interaction (conseil, tests utilisateurs, audit, maquettage IHM…), la Formation à l’ergonomie et la R&D en Psycho-Ergonomie.

Le nom LudoTIC est la contraction de « ludique », « ludoéducatif » et « T.I.C. » (Technologie de l’Information et de la Communication). Il exprime notre volonté de concevoir pour différents domaines d’activité des IHM agréables, voire ludiques, ce qui est un gage de performance et de user experience optimale.

Pionniers de la gamification depuis 2004 (l’art de rendre attractif et immersif un produit initialement non destiné à un objectif ludique), nous accompagnons nos clients dans la création d’interfaces numériques efficaces, efficientes et satisfaisantes.

LudoTIC emploie des ergonomes diplômés (Master d’Ergonomie des NTIC de Nice, Master d’Ergonomie d’Aix en Provence…), des designers et des spécialistes en sciences cognitives.

TSP Ergo – Cabinet conseil en Santé au travail et Performance

Depuis sa création en 2019, TSP Ergo est intervenu dans le cadre de projets de conception (Bâtiments, atelier), prévention des maladies professionnelles (TMS), des risques liés à la manutention manuelle et des risques psychosociaux (Stress, Conflit). Il a accompagné également des entreprises dans la mise en place de leur Document Unique à partir d’une approche ergonomique Santé-Performance.

TSP Ergo intervient dans tous les secteurs d’activités (BTP, Agroalimentaire, Commerces, Services – administration, soin, assurance,… – Métallurgie, Transport, etc.) auprès des artisans, TPE et PME.

Le siège du cabinet est basé à La Réunion (974). FRANCISQUE Frédéric, Gérant du cabinet, intervient sur tout le territoire réunionnais. Il intervient également en Métropole et dans la zone Océan Indien (Mayotte, Madagascar).

Pour en savoir plus 👉 tsp-ergo.fr

Et plus 👉https://www.linkedin.com/in/fr%C3%A9d%C3%A9ric-francisque-46470a8b

A votre service

Ergowoman, créé en 2015 est un cabinet qui accompagne les entreprises, administrations et collectivités en matière de :

• prévention des risques professionnels (TMS – RPS – usure professionnelle) ;
• insertion et maintien en emploi de travailleurs en situation de handicap ;
• conception de situations de travail : projets industriels, de réorganisation …

Pour favoriser la construction de la santé, les performances au travail et la création de valeur.

www.ergowoman.com

PEPS Ergonomie : Projets Ergonomiques, Performance et Santé

Depuis plus de 60 ans, l’Ergonomie est la démarche la plus adaptée pour répondre concrètement et efficacement aux questions de santé au travail ainsi qu’aux interrogations autour de l’usage des produits et services. 

PEPS Ergonomie continue d’utiliser la méthode ergonomique en l’adaptant à votre contexte et à vos originalités. Les atouts de notre agence sont la prise en compte de votre singularité dans la recherche et mise en place de solutions concrètes.

Notre expérience dans différents domaines d’intervention (conditions de travail, pénibilité, prévention des risques professionnels – TMS – RPS, accessibilité maintien en emploi, projet de conception, design et innovation) vous apportera des solutions adaptées pour une meilleure santé et performance.

JL Ergonomie est une micro-entreprise située à Cluses (74) au coeur de la vallée de l’Arve. 

Nous proposons aux entreprises de répondre à leurs besoins et leurs problématiques en mettant l’Homme et son travail au centre de tout débat. Nous pouvons intervenir sur diverses problématiques telles que :

• des aménagements de postes répondant à une augmentation de maladies professionnelles, d’accidents du travail ou de plaintes physiques,
• de la conception de nouveaux espaces de travail (salle ou poste de travail individuel),
• de la création de prévention de TMS spécifiques (exemple : conflit sous-acromial ou TMS coiffe des rotateurs) ou généralistes.

Forte d’une double formation en biomécanique humaine (Master EAPICP au Bourget-du-lac) et en ergonomie (Master Ergonomie de l’IETL à Lyon 2), Jennifer Leal est une jeune ergonome qui ne demande qu’à travailler au sein d’industries pour pouvoir y pratiquer son métier.

N’hésitez pas à nous contacter ! leal.jennifer74@outlook.com

N’hésitez pas à parcourir notre site internet ! www.jlergonomie.fr

Cabinet conseil implanté à Bordeaux depuis 2009, nous intervenons dans toute la France et plus particulièrement dans le Sud Ouest. Nos principales prestations : prévention des risques professionnels (accidents du travail, TMS, risques psycho-sociaux, pénibilité, etc.), accompagnement de projet (nouveaux modes opératoires, nouveaux systèmes de production, etc.), conception, reconception ou adaptation de poste, maintien dans l’emploi de travailleur handicapé, assistance à maîtrise d’ouvrage ou à maîtrise d’œuvre dans les projets architecturaux, expertise CSE.

Horizon Ergonomie est un cabinet généraliste en ergonomie basé près de rennes qui intervient dans le Grand Ouest sur les thématiques suivantes :

• Accompagnement de projets de conception (architecturale, industrielle, organisationnelle)
• Prévention : risques psychosociaux (RPS), troubles musculo-squelettiques(TMS), …
• Santé au travail (autres actions ): Handicap, Pénibilité, …
• Accompagnement de projets de changements
• Aménagement des espaces
• Formations : RPS, TMS, ergonomie & conception.

Pour de plus amples informations n’hésitez pas à visiter notre site web.

Agir sur le rapport entre travail et politique

Créée à l’initiative de professionnels, d’ergonomes, de philosophes, d’intervenants, de représentants syndicaux, représentants politiques, et de chercheurs tous particulièrement préoccupés par la relative absence de la question du travail dans le débat public et parmi les préoccupations des politiques, l’association Travail et Politique a pour objet de contribuer à tisser les liens intellectuels et pratiques entre travail, débat public et action politique.

La création de cette association est motivée par l’idée selon laquelle, le travail – considéré comme une activité créatrice de valeur et potentiellement émancipatrice – occupe une place centrale dans nos sociétés, bien que celle-ci ait été obscurcie par trois grands phénomènes ayant conjugué leurs effets depuis le début des années 1980 :

• La diffusion d’une idéologie de la « fin du travail » ;
• La prééminence de la place de l’emploi dans le dialogue social et le débat public ;
• La place prépondérante prise par les approches gestionnaires.

Depuis peu, la question du travail redevient d’actualité. De nombreux évènements, parfois dramatiques concernant les risques professionnels, notamment les risques psychosociaux et les atteintes à la santé physique et mentale, ont pris une importance grandissante dont les médias se font l’écho. Ils contraignent les pouvoirs publics et les différentes parties prenantes de la vie au travail à rechercher des réponses et des mesures ; leurs fondements semblent encore bien fragiles et sans réelle capacité à prendre en compte les relations entre santé, travail et création de valeur.

Cela tient, de notre point de vue, à l’absence de reconnaissance du caractère incontournable de la « centralité du travail », alors même que le travail structure la personnalité et l’identité de chacun, conditionne les relations entre les groupes sociaux, détermine les conditions concrètes à partir desquelles la valeur est produite.

Les mutations structurelles de ces trente dernières années ont profondément affecté le travail et déstabilisé les repères issus de l’ère industrielle et du fordisme. Ces mutations provoquent un approfondissement de l’écart entre ce qui est prescrit par la hiérarchie et l’organisation d’un côté ; la réalité que les salariés sont amenés à prendre en charge, de l’autre. Le travail réel des salariés (en situation d’exécution comme d’encadrement) les engage à réaliser régulièrement des arbitrages mobilisant des réflexions quant à ce qu’il est juste de faire ou de ne pas faire, à initier des discussions concernant l’élaboration de nouvelles règles de métier, voire de doctrines, qui ont un impact sur leurs cadres d’action. Le caractère stratégique de ces activités déontiques et les conditions sociales de leur déploiement sont en lien direct avec l’espace du politique. Elles sont associées à l’émergence de nouvelles formes de conscience et de nouvelles formes de pensées relevant du « vivre ensemble », c’est-à-dire du politique.

Ces transformations invitent à suivre deux angles d’analyse pour instruire le rapport entre travail et politique :

• l’évolution du travail en tant que tel suscite l’émergence de nouveaux dispositifs institués de régulation, de portée politique;
• certains grands enjeux sociétaux à partir desquels se structurent, actuellement le débat et l’action politiques, ont des liens avec le travail. Ces derniers méritent d’être explicités.

L’émergence de nouveaux dispositifs institutionnels concerne notamment l’évaluation du travail en tant qu’activité créatrice de valeur. Les démarches d’évaluation individuelle de la performance cassent les dynamiques de coopération dans le travail, isolent les salariés dans des périmètres d’activité cloisonnés, éloignent le management des processus de reconnaissance du travail réel. Cela se retourne tant contre la santé des salariés que contre la performance effective des organisations.

Ces impasses ont une dimension sociétale au-delà de leur dimension entrepreneuriale. En sortir suppose d’innover et d’élaborer de nouveaux dispositifs d’évaluation des conditions dans lesquelles opèrent les différentes formes de la coopération horizontale, entre pairs ; verticale avec la hiérarchie ; transverse avec les bénéficiaires des services. Encore faut-il disposer de doctrines et de formes de pensée qui prennent appui sur les sciences du travail.

Certaines grandes questions de société sont trop souvent traitées sans référence ou sans lien établi avec l’évolution du travail. C’est le cas de la création d’emplois pensée indépendamment des conditions d’exercice de l’activité et de la qualité du travail ou de la nature des compétences requises. Le lien n’est pas suffisamment fait entre les modalités d’organisation du travail et la façon dont sont appréhendées les dépenses relevant de la sécurité sociale et de la santé. La sécurité et la violence dans la société, les enjeux de la détérioration de l’environnement n’intègrent pas assez les conditions de mobilisation des salariés au travail.

Dans quelle mesure est-il possible d’introduire le travail dans la façon de prendre en considération ces enjeux ? Il y a là une manière renouvelée de faire de la politique et de débattre des questions de société en s’appuyant sur l’expérience de travail des citoyens. De cette première série de questionnements émerge le besoin d’interroger les responsables politiques et syndicaux sur leur propre travail car :

• leur activité relève d’un travail;
• ce travail a une incidence sur le rapport que ces responsables construisent entre travail et politique ;
• l’analyse du travail constitue une voie pour renouveler les pratiques politiques.

Au final, nous avançons l’idée selon laquelle : le travail, comme expérience partagée, est susceptible de redonner du corps à la pratique de la démocratie.

L’articulation de ces différents angles d’analyse constitue le socle à partir duquel les rapports entre travail et politique sont susceptibles d’être repensés à l’aide de réflexions, d’initiatives et d’actions que souhaite mener l’association.

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